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天賦選才是東風 人才用對是英雄

by 道術勢編輯群 | 2022-05-26

目錄
1、優秀的人才是企業競爭的根本
2、心法一：人聚在一起叫做群眾  心聚在一起才是團隊
3、心法二：理解團隊成員並協助組成黃金三角
4、心法三：組成黃金團隊  複製成功經驗
5、心法四：分工精準  惟才適用
6、找到天才  即刻行動
 
在人力資源系統建立中，「選才」是極為重要的環節，也是建立團隊的初步關卡。如果這一關擁有良好的選才工具，搭配上正確的配置心法，對企業的發展才能有正向的加分作用，可到底是該選「好」的人，還是選「合適」的人呢？

優秀的人才是企業競爭的根本



遴選人才與培養菁英，是企業「執行策略」與「達成目標」最重要的能力，而人才的培養是具有高價值產能且難以複製的資源。
 
許多企業會設立人資部門，專為人才招募做好把關。對公司而言，人資部門如果無法搜羅到好的員工或管理者，產品跟企業就不會成功，排除基本的專業技能之外，對於擁有強烈企圖心、高度學習熱忱、做事負責任、堅持不懈、誠實等特質，稱之為「成長型心態」。
 
因此，在遴選員工的人格特質時，需重視「成長型心態」，當員工看見自己還具有成長空間、空杯學習，也願意接受工作上的挑戰，如果員工願意面對挫折和困難，自動調整心態，並且負責任地將任務完成，這樣的員工，就需要運用「天賦原動力」系統，將其放在最適切的位置，提升更高的生產能力。
 
其中，透過「天賦原動力系統」組成團隊的四個重要心法：

心法一：人聚在一起叫做群眾  心聚在一起才是團隊



身為一個管理者，必然會面對帶領團隊的課題。而如何有效的帶領團隊，更是管理者的一大挑戰，根據全球最具權威知名度，最大的管理諮詢公司──蓋洛普(Gallup)分析，員工敬業度的高低，有七成的比例與管理者的帶領有直接關係。一個好的管理者，可以降低81%的缺席率、提高10%的顧客忠誠度與增加23%的企業獲利。
 
我們要如何成為一個好的管理者呢？用對方法，才能真的讓任務「事半功倍」，透過「天賦原動力」系統，找出團隊每個成員的天賦能量與屬性，經過世界級大數據驗證的系統，為團隊成員進行特質配置，透過天賦的熱情所在，激發源源不絕的工作成就感，有助提升員工敬業程度。
 
而目前職場環境與員工需求的轉變，過往採用高壓、與威嚇的方式來帶領團隊已不合時宜。透過賦予員工歸屬感、提供員工成長資源，並以公司願景使命結合員工發展，相互建立良好溝通管道，已經是管理者現階段最需要培養的能力。
 
心法二：理解團隊成員並協助組成黃金三角



當你身為一名管理者，帶領團隊的第一步，一定要了解團隊成員的定位與方向，當你和團隊成員都做了「天賦原動力測驗」之後，便可以更清楚在自己以下，可以透過什麼樣的天賦屬性，來協助進行事務的推動，或是任務創意的發想等，或者在指派專案型任務時，透過「黃金三角」的原理，快速的組成相應的團隊，以利計畫的進行。

想要使用天賦系統來帶領團隊時，都會面臨團隊成員天賦能量屬性各不相同，彼此不熟悉的狀態。這時候可以透過道術勢企管顧問公司，所開設的天賦主題團諮專班，帶領所有成員認識自我與團隊成員各自的天賦能量屬性，讓所有人都清楚，自己可以為團隊帶來什麼貢獻，以及相互合作時可以產生的價值。此時可以透過有經驗認證的「天賦諮詢師」協助幫助各位正確認識天賦屬性的定義與內涵，避免誤用或僵化使用。

心法三：組成黃金團隊  複製成功經驗



最後，要進行的環節，便是創造符合團隊成員天賦的工作方式，透過了解彼此的擅長與不擅長之處，分門別類出不同組合。再規劃一個具體的目標，讓成員清晰自己在此目標中的位置，更可以發揮出彼此互補的效能，如此一來，才能讓團隊成員完整發揮各自的優勢，而增強員工的向心力。

建立「黃金三角」團隊後，必然會打造出優異的合作成果，此時保留下巔峰狀態的感覺與結果，是未來更上一層樓的一大關鍵。在團隊運用天賦能力下，會持續地培養彼此合作的默契，透過默契撞擊出的優異表現，更可以幫助團隊充滿自信與能量，讓效率能更佳提升。

當團隊效率提升後，接下來要進行複製成功經驗的部分，在複製的過程中，同能量屬性的複製起來更為容易，因此，在傳承的過程之中，前者指導後者時，需要特別留意天賦屬性的特質，會讓複製更快速也更能夠創造出令人滿意的結果。

心法四：分工精準  惟才適用



商業週刊104職場力專刊提到：「在Google的人資部門中，只有1/3的人出身人力資源專業，另外1/3來自顧問業，擁有企業營運及優秀的溝通協調能力；其他1/3的成員，則是分析專才，可以誠實的面對數據的理性證據與挑戰。這樣的人資團隊加上崇尚自由、尊重人才的企業文化，打造了"找對人"的招募思維及行動準則，而"找對人"的效益，也充分展現在這個精益求精的團隊中。」
 
「識人」與「試人」的企業成本大不相同，其主要的部分就在於管理者是否擁有強大的人才遴選系統，只要將人擺對位置，所有人都可以是「天才」，並透過優質的企業核心文化，尊重並認同願意為企業貢獻所長，創造穩定效益的優質人才，才能讓企業永續發展。
 
找到天才  即刻行動



您的企業目前人資狀態如何？歡迎透過道術勢企管顧問規劃的「企業健檢」，找出人員配置盲點，以及最佳的人力優化辦法，透過專業的「企業天賦諮詢顧問」，深入剖析各部門執掌與最適切的人員規劃，讓企業績效有效成長，員工之間的溝通問題都能迎刃而解！


 

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