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天賦選才是東風 人才用對是英雄
by
道術勢編輯群
| 2022-05-26
目錄
1、
優秀的人才是企業競爭的根本
2、
心法一:人聚在一起叫做群眾 心聚在一起才是團隊
3、
心法二:理解團隊成員並協助組成黃金三角
4、
心法三:組成黃金團隊 複製成功經驗
5、
心法四:分工精準 惟才適用
6、
找到天才 即刻行動
在人力資源系統建立中,
「選才」
是極為重要的環節,也是建立團隊的初步關卡。如果這一關擁有良好的選才工具,搭配上正確的配置心法,對企業的發展才能有正向的加分作用,可
到底是該選「好」的人,還是選「合適」的人呢?
優秀的人才是企業競爭的根本
遴選人才與培養菁英,是企業
「執行策略」
與
「達成目標」
最重要的能力,而人才的培養是具有高價值產能且難以複製的資源。
許多企業會設立人資部門,專為人才招募做好把關。對公司而言,人資部門如果無法搜羅到好的員工或管理者,產品跟企業就不會成功,排除基本的專業技能之外,對於擁有強烈企圖心、高度學習熱忱、做事負責任、堅持不懈、誠實等特質,稱之為
「成長型心態」
。
因此,在遴選員工的人格特質時,需重視
「成長型心態」
,當員工看見自己還具有成長空間、空杯學習,也願意接受工作上的挑戰,如果員工願意面對挫折和困難,自動調整心態,並且負責任地將任務完成,這樣的員工,就需要運用
「天賦原動力」
系統,將其放在最適切的位置,提升更高的生產能力。
其中,透過
「天賦原動力系統」
組成團隊的四個重要心法:
心法一:人聚在一起叫做群眾 心聚在一起才是團隊
身為一個管理者,必然會面對帶領團隊的課題。而如何有效的帶領團隊,更是管理者的一大挑戰,根據全球最具權威知名度,最大的管理諮詢公司──蓋洛普(Gallup)分析,員工敬業度的高低,有七成的比例與管理者的帶領有直接關係。一個好的管理者,可以降低81%的缺席率、提高10%的顧客忠誠度與增加23%的企業獲利。
我們要如何成為一個好的管理者呢?用對方法,才能真的讓任務
「事半功倍」
,透過
「天賦原動力」
系統,找出團隊每個成員的天賦能量與屬性,經過世界級大數據驗證的系統,為團隊成員進行特質配置,透過天賦的熱情所在,激發源源不絕的工作成就感,有助提升員工敬業程度。
而目前職場環境與員工需求的轉變,過往採用高壓、與威嚇的方式來帶領團隊已不合時宜。透過賦予員工歸屬感、提供員工成長資源,並以公司願景使命結合員工發展,相互建立良好溝通管道,已經是管理者現階段最需要培養的能力。
心法二:理解團隊成員並協助組成黃金三角
當你身為一名管理者,帶領團隊的第一步,一定要了解團隊成員的定位與方向,當你和團隊成員都做了
「天賦原動力測驗」
之後,便可以更清楚在自己以下,可以透過什麼樣的天賦屬性,來協助進行事務的推動,或是任務創意的發想等,或者在指派專案型任務時,透過
「黃金三角」
的原理,快速的組成相應的團隊,以利計畫的進行。
想要使用天賦系統來帶領團隊時,都會面臨團隊成員天賦能量屬性各不相同,彼此不熟悉的狀態。這時候可以透過道術勢企管顧問公司,所開設的天賦主題團諮專班,帶領所有成員認識自我與團隊成員各自的天賦能量屬性,讓所有人都清楚,自己可以為團隊帶來什麼貢獻,以及相互合作時可以產生的價值。此時可以透過有經驗認證的
「天賦諮詢師」
協助幫助各位正確認識天賦屬性的定義與內涵,避免誤用或僵化使用。
心法三:組成黃金團隊 複製成功經驗
最後,要進行的環節,便是創造符合團隊成員天賦的工作方式,透過了解彼此的擅長與不擅長之處,分門別類出不同組合。再規劃一個具體的目標,讓成員清晰自己在此目標中的位置,更可以發揮出彼此互補的效能,如此一來,才能讓團隊成員完整發揮各自的優勢,而增強員工的向心力。
建立
「黃金三角」
團隊後,必然會打造出優異的合作成果,此時保留下巔峰狀態的感覺與結果,是未來更上一層樓的一大關鍵。在團隊運用天賦能力下,會持續地培養彼此合作的默契,透過默契撞擊出的優異表現,更可以幫助團隊充滿自信與能量,讓效率能更佳提升。
當團隊效率提升後,接下來要進行複製成功經驗的部分,在複製的過程中,同能量屬性的複製起來更為容易,因此,在傳承的過程之中,前者指導後者時,需要特別留意天賦屬性的特質,會讓複製更快速也更能夠創造出令人滿意的結果。
心法四:分工精準 惟才適用
商業週刊104職場力專刊提到:「在Google的人資部門中,只有1/3的人出身人力資源專業,另外1/3來自顧問業,擁有企業營運及優秀的溝通協調能力;其他1/3的成員,則是分析專才,可以誠實的面對數據的理性證據與挑戰。這樣的人資團隊加上崇尚自由、尊重人才的企業文化,打造了
"找對人"
的招募思維及行動準則,而
"找對人"
的效益,也充分展現在這個精益求精的團隊中。」
「識人」
與
「試人」
的企業成本大不相同,其主要的部分就在於管理者是否擁有強大的人才遴選系統,只要將人擺對位置,所有人都可以是
「天才」
,並透過優質的企業核心文化,尊重並認同願意為企業貢獻所長,創造穩定效益的優質人才,才能讓企業永續發展。
找到天才 即刻行動
您的企業目前人資狀態如何?歡迎透過道術勢企管顧問規劃的
「企業健檢」
,找出人員配置盲點,以及最佳的人力優化辦法,透過專業的
「企業天賦諮詢顧問」
,深入剖析各部門執掌與最適切的人員規劃,讓企業績效有效成長,員工之間的溝通問題都能迎刃而解!
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